為全面總結安徽國貿前三季度工作，分析研判當前形勢，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，10月16日下午，安徽國貿召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶軍主持會(huì )議，公司班子成員、各二級公司主要負責人及部分財務(wù)負責人、本部各部室班子成員參加會(huì )議。

會(huì )議首先傳達了集團公司三季度經(jīng)營(yíng)情況匯報會(huì )精神，財務(wù)部通報了前三季度預算執行情況及四季度預算安排，各子公司依次匯報了前三季度經(jīng)營(yíng)情況、中期檢查問(wèn)題整改情況、存在的問(wèn)題困難以及四季度重點(diǎn)工作計劃。

陶軍全面分析了公司前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，指出了存在的問(wèn)題不足，并圍繞落實(shí)四季度目標任務(wù)提出具體要求。一要穩定貿易主業(yè)，全力穩固既有存量業(yè)務(wù)，選對選好增量業(yè)務(wù)拓展方向,圍繞集團內部產(chǎn)品、我省重點(diǎn)扶持新興產(chǎn)業(yè)、“新三樣”等，加強分析研究和業(yè)務(wù)開(kāi)拓，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目推進(jìn)，通過(guò)目標展會(huì )引導調整、區域市場(chǎng)結構優(yōu)化、倉儲物流資源整合等舉措，不斷提升貿易業(yè)務(wù)的運營(yíng)質(zhì)效。二要提升管理效能，針對虧損企業(yè)治理、企業(yè)清理整合、沉淀資產(chǎn)處置、參股企業(yè)治理等年度重點(diǎn)任務(wù)，緊緊圍繞既定目標，進(jìn)一步加大工作力度、加快工作節奏，一企一策認真分析研究、梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)，嚴格落實(shí)包保方案，一體統籌推進(jìn)各項工作，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障企業(yè)的整體流動(dòng)性和安全。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何傳友作總結講話(huà)。他指出，各單位要充分認識差距、查找自身不足，堅定信心、迎難而上，認真抓好四季度各項工作。

何傳友強調，各單位要錨定目標抓落實(shí)，認真倒排年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，穩存量、拓增量、抓變量，全力以赴拓市場(chǎng)、爭客戶(hù)、搶訂單，堅定技工貿一體化發(fā)展方向，加快推進(jìn)部分產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈建設項目落實(shí)落地，培養好穩定好骨干業(yè)務(wù)人員，切實(shí)保障業(yè)務(wù)整體規模。要降層減虧增效益，按照國資監管要求和集團公司部署，堅定不移推進(jìn)企業(yè)清理整合、虧損企業(yè)治理、沉淀資產(chǎn)處置等重點(diǎn)任務(wù)，逐個(gè)找出問(wèn)題癥結，細化制定治理舉措，切實(shí)改善相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現國貿整體經(jīng)濟運行提質(zhì)增效。要強化協(xié)同防風(fēng)險，牢牢樹(shù)立風(fēng)險防控意識，持續提升業(yè)務(wù)規范操作水平，加強投資項目前期調研和科學(xué)論證，加快財務(wù)、業(yè)務(wù)信息化建設步伐，扎實(shí)推進(jìn)巡視巡察審計等各類(lèi)反饋問(wèn)題整改，不斷提升企業(yè)內部管理水平。要前瞻謀劃促發(fā)展，深入思考明年的工作思路、計劃和舉措，按照集團公司統一部署認真開(kāi)展好“十五五”規劃的課題研究和謀劃工作，加強宏觀(guān)政策與行業(yè)形勢分析研究，積極培育發(fā)展新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新業(yè)態(tài)，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)轉型升級、健康發(fā)展。