核心價(jià)值觀(guān)：誠信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng )新
基本詮釋:
誠 信，是我們的底線(xiàn)。
務(wù) 實(shí)，是我們的工作態(tài)度。
和 諧，是我們的工作方式。
創(chuàng ) 新，是我們發(fā)展的驅動(dòng)力。
誠信：誠信是合肥建工市場(chǎng)競爭的基石，是合肥建工對社會(huì )和客戶(hù)的承諾。只有誠信，才能擁有和占領(lǐng)建筑市場(chǎng)，只有誠信，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展。守住誠信、守住承諾，是合肥建工立足建筑市場(chǎng)的唯一支撐點(diǎn)。做好誠信，用專(zhuān)業(yè)知識和能力幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，用誠信感動(dòng)客戶(hù)，為客戶(hù)提供超值服務(wù)。誠信要從我做起，合肥建工的每位員工要堅守誠信。
務(wù)實(shí)：實(shí)干興邦，空談?wù)`國。務(wù)實(shí)就是要想辦法，出點(diǎn)子做好施工現場(chǎng)，做強施工現場(chǎng)，以現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)。務(wù)實(shí)要注重調查研究，要尊重客觀(guān)規律，尊重建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。務(wù)實(shí)要落實(shí)企業(yè)的各項管理制度、目標、計劃。務(wù)實(shí)就是要敢于做一些有困難的事情，在解決困難的過(guò)程中，不斷提升工作能力，打造核心競爭力。務(wù)實(shí)要依靠項目經(jīng)理回歸施工管理一線(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)的抓好項目管理，以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好施工現場(chǎng)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度夯實(shí)合肥建工管理的基礎。
和諧：和諧是我們的工作方式，以和諧的心態(tài)對待別人，共同發(fā)展。和諧需要整合資源，需要真誠的對待合作伙伴，需要給合作伙伴以發(fā)展和利潤的空間。和諧要建立換位思考的意識，以換位思考換得工作中的和諧，和睦一致。和諧要理順企業(yè)內外利益關(guān)系，充分調動(dòng)一切積極因素，最大限度地提升合肥建工的綜合競爭力。
創(chuàng )新：創(chuàng )新即是變，創(chuàng )新讓管理變得越來(lái)越好，越來(lái)越實(shí)用，越來(lái)越科學(xué)。努力為客戶(hù)利益而創(chuàng )新。只要對客戶(hù)有利，對合作方有利，對合肥建工有利，能節約成本，能提高效益，能降低勞動(dòng)強度，都是創(chuàng )新。施工現場(chǎng)的管理創(chuàng )新必須依靠項目經(jīng)理在施工一線(xiàn)踏踏實(shí)實(shí)抓管理，尤其是加強施工現場(chǎng)管理。對精品工程好的做法、好的經(jīng)驗加以引進(jìn)，加以改革為我所用。
企業(yè)愿景：打造百年合肥建工 做建筑業(yè)引領(lǐng)者
作為引領(lǐng)者，不是代表著(zhù)企業(yè)有多大，也不代表企業(yè)如何強，而是代表著(zhù)企業(yè)的希望和目標，代表著(zhù)一種奮發(fā)向上的精神，代表著(zhù)合肥建工人趕超的精神，代表著(zhù)合肥建工人改變建筑市場(chǎng)的責任。企業(yè)愿景是我們企業(yè)發(fā)展的內在需求和精神動(dòng)力。只要我們努力，也許改變很小，也許對環(huán)境的影響很小，但是貴在堅持，將會(huì )逐步的影響建筑市場(chǎng)，逐步的影響合肥建工的未來(lái)。
企業(yè)愿景鞭策我們，打造讓客戶(hù)放心，讓合作者放心，讓整個(gè)社會(huì )認可的合肥建工。
企業(yè)精神：優(yōu)質(zhì) 守信 團結 奉獻
優(yōu)質(zhì)，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。選擇優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，優(yōu)質(zhì)的供應商，把優(yōu)質(zhì)的資源整合在合肥建工的平臺，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。要守住誠信，守住信念，守住合肥建工的愿景和使命。有了信念，就能把困難變成動(dòng)力，有了信念，就能夠勇敢的擔當，有了信念，工作將充滿(mǎn)激情有了信念，會(huì )積極的面對問(wèn)題，迎接挑戰。倡導團結協(xié)作精神，營(yíng)造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的企業(yè)文化氛圍，團結所有能為合肥建工發(fā)展帶來(lái)有價(jià)值的力量。員工以建工為家，愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻。合肥建工不以“追求利潤最大化”為唯一目的，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值為目的。
企業(yè)使命：誠為社會(huì )和客戶(hù)奉獻精品工程
“誠”是表達內心的誠意，誠心誠意做工程。“奉”是給的意思，是很恭敬的莊嚴的送給尊敬的人?？蛻?hù)是我們尊敬的人我們把產(chǎn)品交到客戶(hù)手上，是帶著(zhù)誠意，帶著(zhù)恭敬，帶著(zhù)對客戶(hù)的尊重。我們提供的產(chǎn)品不滿(mǎn)足于合格產(chǎn)品而是要提供精品工程，在建筑市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量比別人好，過(guò)程管控、誠信等方面自我要求更高一些，為社會(huì )奉獻的不僅是精品工程，更是奉獻了榜樣和正能量。
管理方針：過(guò)程管控 鑄精品工程 以人為本 立百年基業(yè)
需要我們在過(guò)程中管控，控制每個(gè)程序，每個(gè)過(guò)程；要有計劃、有方案；要監控，要檢查，確保建筑產(chǎn)品交到用戶(hù)手上是一個(gè)好產(chǎn)品，一個(gè)讓客戶(hù)放心的建筑產(chǎn)品。關(guān)鍵在“過(guò)程”，核心在“精品”，完善管理體系、落實(shí)責任到崗，強化過(guò)程控制，做到PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、總結優(yōu)化）閉環(huán)，通過(guò)過(guò)程控制，以達精品目標實(shí)現，力爭承攬一項工程，建造一座精品，豎立一座豐碑。以人為本，打造百年合肥建工，關(guān)注員工的成長(cháng)，關(guān)心員工的生活，為他們提供實(shí)現夢(mèng)想的舞臺。我們的目標是做一個(gè)能為社會(huì )樹(shù)立榜樣的公司，做一個(gè)有良心的公司，做一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的公司，緊跟安糧集團的步伐，從優(yōu)秀走向卓越。